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RECURSOS HUMANOS
Recrutamento e Seleção de Profissionais
Conceito
É uma metodologia utilizada para avaliar a adequação do perfil de competências do cargo comparado ao perfil de competências do profissional. Baseia-se na descrição de cargo, nos indicadores de sucesso, nos pontos de risco de insucesso e nas metas de curto e médio prazo.
A partir das informações coletadas, traçamos um prognóstico de desempenho, minimizando os riscos de uma contratação inadequada.
Recrutamos e selecionamos desde profissionais de nível operacional, técnico até executivo.
Como é feito o processo:
Identificação cultural da empresa-cliente e do perfil de competências do cargo
Mapeamento do mercado a ser pesquisado
Planejamento das ações
Aplicação de instrumentos de avaliação, do tipo: entrevista por competência; teste de estilo de trabalho e liderança; dinâmica de grupo; provas situacionais, avaliação psicológica; e testes de personalidade.
Elaboração de relatórios sobre os resultados obtidos
Apresentação do material a empresa-cliente, composto de relatórios, laudos de testes e referências
Acompanhamento do profissional aprovado na realidade do seu trabalho e na interação e adaptação com a cultura da organização.
Hunting / Avaliação de Mercado
É a maneira de identificar, abordar e/ou selecionar profissionais altamente qualificados nos mercados locais, regionais ou internacionais, dentro de um prazo definido. A consultoria atua em nome da empresa-cliente, tratando todas as informações com total confidencialidade. Esse trabalho exige estratégia e planejamento, bem como profundo conhecimento do mercado a ser pesquisado e do perfil desenhado.
Realizamos hunting para os níveis de Executivo, Gerencial, Seniores e Especialistas.
Programa de Trainees e Estagiários
Os programas de Trainees e Estagiários têm como objetivo, atrair estudantes e recém formados e prepará-los através de um processo estruturado de formação profissional, para ocupar futuramente, posições de senioridade e de liderança na organização.
Os programas são desenvolvidos de modo a possibilitar situações e oportunidades de aprendizado e formação, que inclui teoria, informação e prática. Os objetivos são que os Trainees e Estagiários experimentem situações de desafio profissional e pessoal, entendimento da cultura e valores da organização, desenvolvimento de seu potencial, habilidades e atitudes.
Estimativa de Potencial
A estimativa de potencial é um processo de identificação de novas competências e necessidades de aprimoramento dos colaboradores da empresa. Esse processo pode ser utilizado para identificar habilidades e pontos a serem desenvolvidos nos talentos da empresa, servindo como ponto de partida para o planejamento e elaboração de treinamentos, de um plano de carreira para os colaboradores, para definir uma sucessão ou mesmo como etapa de uma seleção interna.
Estrutura do Processo:
Aplicação de instrumentos de avaliação, como: entrevista por competência, teste de estilo de trabalho e liderança, dinâmica de grupo, análise grafológica, testes de personalidade, questionário
Apresentação dos resultados aos envolvidos.
Aconselhamento (Coaching)
Tem como finalidade acompanhar o desempenho dos profissionais e orientar o seu desenvolvimento, seja para melhorar a performance do dia-a-dia, seja para transições de carreira ou funções de liderança.
Acompanhado de perto o desempenho pode transformar o profissional mais eficiente, num líder poderoso ao apontar os seus pontos fracos, alterando seu estilo de gerenciamento ou corrigindo atitudes em sua forma de se comportar.
O trabalho de Coaching aplica-se para quem está vivendo uma importante transição dentro da organização. Para aqueles profissionais que podem assumir uma nova posição com grande capacidade técnica, mas que não possui qualquer experiência gerencial ou pessoas com idéias brilhantes, mas que não conseguem organizar seus pensamentos.
Desenvolvimento Gerencial e de Equipes
O desenvolvimento gerencial tem por objetivo fundamental capacitar e desenvolver habilidades e conhecimentos técnicos, que permitam exercer com eficácia todas as funções inerentes à gerência de organizações produtivas. A ação gerencial eficaz é crucial para que as organizações atendam plenamente aos anseios dos diversos grupos e comunidades que compõem a sociedade.
O desenvolvimento gerencial identifica e forma colaboradores cujo potencial e desempenho indiquem aproveitamento para posições mais seniores, a curto ou médio prazo.
Estrutura do Processo:
- Elaborar avaliação de potencial
- Elaborar avaliação de desempenho
- Realizar planejamento de carreira
- Identificar resultados quantitativos e qualitativos (indicadores de performance)
- Identificar competências e habilidades (desenvolvidas e a desenvolver).
Processo de Conuseling
O objetivo desse serviço é oferecer ao profissional, possibilidades para direcionar e gerenciar melhor sua carreira.
É dirigido às pessoas que estão insatisfeitas ou indefinidas com suas atividades profissionais e sentem necessidade de um trabalho gratificante, que proporcione o auto-desenvolvimento e as conduza ao que realmente desejam.
Este serviço envolve: diagnóstico, identificação do perfil, análise da carreira, planejamento do futuro e acompanhamento.
Estrutura do Processo:
Levantamento do perfil do cargo do profissional (competências e habilidades) e do perfil pessoal, através de ferramenta específica
Estruturação de entrevista individual, versando sobre: conscientização e sensibilização para o novo (expectativas, desprendimento do status atual), elaboração de currículo, análise e reflexão das novas exigências do mercado, estruturação e utilização do network próprio e da Central de Serviços , Internet, marketing pessoal (posturas em processo seletivo, entrevistas, dinâmicas de grupo etc.)
Aplicação de instrumento para auto-percepção (Método Quantum)
Elaboração de planos (atuais e futuros) de orientação personalizado, a partir dos dados e resultados obtidos
Reunião individual para feedback.
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